1. Buatlah sebuah kutipan dari sebuah sumber buku dengan satu orang penulis
Jawab :
(T. Hani Handoko, 2000 : Hal 183).
Metode Hungarian merupakan suatu masalah-masalah yang berhubungan dengan alokasi optimal dari berbagai macam sumber daya yang produktif, terutama tenaga kerja atau personalia, yang mempunyai tingkat efisiensi berbeda-beda untuk pekerjaan yang berbeda-beda pula. Masalah ini disebut masalah penugasan (assignment problem), yang merupakan suatu kasus khusus dari masalah linier programming pada umumnya. Salah satu dari beberapa teknik-teknik pemecahan yang tersedia untuk masalah-masalah penugasan. Metode ini mula-mula dikembangkan oleh seorang ahli matematika berkebangsaan Hungarian yang bernama D. Konig dalam tahun 1916.
(T. Hani Handoko,1996 ;31)
Desain pekerjaan adalah suatu fungsi penetapan kegiatan-kegiatan kerja seorang individu atau kelompok karyawan secara organisasional. Tujuannya adalah untuk mengatur penugasan-penugasan kerja yang memenuhi kebutuhan-kebutuhan organisasi, teknologi dan keperilakuan.
.( T. Hani Handoko (189,2001).
Jumlah Karyawan Tidak Sama Dengan Jumlah Pekerjaan
Dalam praktek, sering ditemui kasus di mana jumlah karyawan tidak sama dengan jumlah pekerjaan, sehingga metode Hungarian tidak dapat diterapkan. Untuk memenuhi persyaratan suatu matriks segi empat bujur sangkar, dalam hal jumlah pekerjaan lebih besar dari jumlah karyawan, harus ditambahkan karyawan semu (dummy woker). Sebaliknya, bila jumlah karyawan lebih besar daripada jumlah pekerjaan, harus ditambah pekerjaan semu (dummy job). Biaya penugasan untuk karyawan atau pekerjaan semu ini adalah sama dengan nol, karena tidak akan terjadi biaya biaya bila suatu pekerjaan ditugaskan kepada karyawan semu. Dengan kata lain, sebenarnya pekerjaan tersebut tidak dilakukan, atau sebaliknya karyawan menggangur.
2. Buatlah sebuah kutipan dari dua sumber buku dengan masing-masing seorang penulis
Menurut (Edwin B. Flippo dalam T. Hani Handoko 1996 ; 3)
Manajemen personalia adalah perencanaan,pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi, dan masyarakat.
Menurut (Wendell French dalam T. Hani Handoko 1996 ; 4)
Manajemen personalia sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi.
Menurut (Peter Drucker dalam T. Hani Handoko, 1999 : 7)
dalam penartikan dan mendefinisikan efektivitas adalah melakukan pekerjaan yang benar (doing the right thing), sedangkan efisiensi adalah melakukan pekerjaan dengan benar (doing things right).
3. Catatan kaki
T. Hani Handoko, Operation Research (Yogyakarta : BPFE). Edisi ke-2
T. Hani Handoko, Manajemen Personalia Dan Sumberdaya Manusia (Yogyakarta : BPFE , 2000).Edisi Ke-2
T. Hani Handoko, Dasar-Dasar Manajemen Produksi Dan Operasi (Yogyakarta : BPFE,2000)Edisi ke-1
Tidak ada komentar:
Posting Komentar